DOORS需求追溯链路怎么构建，DOORS需求之间的关系如何管理，真正难点往往不在“能不能建链接”，而在多人协作与多版本交付里，链路会不会断、关系口径会不会乱、变更发生后能不能把影响解释清楚并留下证据。

　　一、DOORS需求追溯链路怎么构建

　　DOORS需求追溯链路怎么构建，建议按“先定对象口径，再定链接类型，再批量落地，再用基线和对账固化”的顺序推进。

　　1、追溯范围

　　（1）明确要追溯的对象层级，例如市场需求到系统需求到软件需求，再到测试用例与缺陷，先把最关键的一条主链路定住。

　　（2）明确每条链路的责任人，例如需求负责人维护需求到需求的关系，测试负责人维护需求到用例的关系，避免链路长期无人维护。

　　2、把链接类型设计成“可解释的语言”

　　（1）父子拆解用“分解自”或“派生自”，覆盖关系用“满足”或“验证”，依赖关系用“依赖于”，冲突关系用“冲突于”，先把常用关系控制在少数几类；

　　（2）每个链接类型都写一句解释规则，例如“满足”表示下游条目实现上游条目意图，“验证”表示用例或结果能证明该需求被验证。

　　3、把载体先搭好再连线

　　（1）经典DOORS常见做法是先建好需求模块与层级结构，再为关键链路建立链接载体，例如把上游模块与下游模块之间的链接通过链接模块管理，便于后续做矩阵与差异检查；

　　（2）如使用DOORS Next，通常先在项目区域把制品类型与链接类型准备好，再在条目详情里用添加链接的方式建立追溯关系，先从主链路开始连。

　　4、给需求对象加上能支撑追溯的关键字段

　　（1）至少要有稳定编号或唯一标识、状态、优先级、目标版本、负责人、验证方式这些字段，后续才能按字段筛选出“未回链”“未验证”“未纳入版本”的缺口；

　　（2）对跨模块或跨项目的需求，建议增加来源与变更原因字段。

　　5、用批量方式把第一轮链路跑通

　　（1）先用导入表格或批量编辑把需求基础字段补齐，再集中做链接，避免边写边连导致字段缺失、链接重复；

　　（2）建立链接时先覆盖关键需求与关键用例，优先保证核心功能链路完整，剩余的长尾需求按迭代逐步补齐。

　　6、用基线和变更机制把链路“锁住但可追”

　　（1）在每个迭代或里程碑开始前固化需求基线，让这次交付的需求范围有明确参照，后续任何新增、修改、废弃都能与基线对照；

　　（2）把“变更后必须检查链路”写进流程。

　　二、DOORS需求之间的关系如何管理

　　DOORS需求之间的关系如何管理，本质是把“需求与需求的连接”从临时连线变成受控规则，既能表达真实工程逻辑，又能在变更发生时快速判断影响。

　　1、先把需求关系分成几类主干

　　（1）结构关系，强调上下层级与拆解逻辑，例如系统需求分解为多个软件需求，用来回答“这个需求从哪来、拆到哪”；

　　（2）实现关系，强调覆盖与满足，例如某个组件需求满足某个系统需求，用来回答“由谁实现、是否覆盖”；

　　（3）验证关系，强调证据回链，例如用例验证需求、缺陷关联需求，用来回答“是否验证、证据在哪”；

　　（4）约束关系，强调依赖、冲突、重复与接口边界，用来回答“先后顺序、互相影响、是否矛盾”。

　　2、关系命名要统一，避免“同义不同名”

　　（1）同一种关系全库使用同一个链接类型，不要一会儿叫覆盖一会儿叫满足，否则矩阵统计会失真；

　　（2）对容易混淆的关系明确边界，例如“派生自”表示需求意图继承并细化，“依赖于”表示实现或验证存在先后条件，两者不要混用。

　　3、把关系维护动作嵌入需求流程节点

　　（1）拆解时同步建立父子关系，不要等拆完才回头补链路，否则容易漏掉中间层；

　　（2）评审前做一次关系检查，确保关键需求至少有上游来源或下游拆解，否则评审很难判断完整性；

　　（3）冻结前做一次关系收敛，把临时讨论产生的重复需求与冲突需求处理掉，避免把矛盾带入开发阶段。

　　4、用矩阵与视图管理关系，而不是靠记忆

　　（1）对父子拆解关系，用层级视图与筛选把“同层重复、缺少子项、子项过多”这类问题暴露出来；

　　（2）对覆盖与验证关系，用追溯矩阵看覆盖率，重点关注“高优需求没有验证链接”“有用例但无结果回写”的缺口。

　　5、把关系变更当作正式变更的一部分

　　（1）需求文本改动之外，关系也会变，例如拆分、合并、迁移到另一个模块，这些动作同样要记录原因与影响范围；

　　（2）对拆分与合并建议先维护链接与关键字段，不急着自动重写结构，避免系统自动动作把历史证据链打乱。

　　6、控制关系数量

　　（1）一个需求条目优先保持主干关系清晰，例如来源、分解、验证三类关系先完整，依赖与冲突只在确有必要时建立；

　　（2）对“为了好看而连”的关系要谨慎，关系越多，后续变更时需要维护的点就越多，最终会反过来拖慢DOORS需求管理。

　　三、DOORS需求追溯链路与关系管理如何支撑变更闭环

　　把变更闭环做成机制，让每次变更都能自动带出影响清单、同步动作与证据回写，团队才不会在发布前临时补材料。

　　1、用基线加版本建立双锚点

　　（1）需求侧用基线固化范围，交付侧用版本或里程碑固化交付边界，两边都固定住后，任何变更都能清晰对照差异；

　　（2）当外部审计或复盘需要追问“某个版本到底实现了哪些需求”，可以直接从基线与版本映射得到清单。

　　2、把影响分析变成链路查询

　　（1）需求变更发生时，先在需求对象记录变更原因与影响类型，再通过追溯关系拉出受影响的下游需求、用例与缺陷清单；

　　（2）把清单转成待办，例如哪些用例需要重跑、哪些需求需要重新评审，避免影响分析停留在描述层。

　　3、建立验证证据的回写口径

　　（1）仅有“已完成”状态不等于已验证，建议把验证结论、验证日期、版本号、证据链接回写到需求对象或通过链接关联到结果制品；

　　（2）对关键需求建立“必须有证据”的规则。

总结

　　DOORS需求追溯链路怎么构建，DOORS需求之间的关系如何管理，真正的价值在于把需求对象、关系类型、基线节奏与对账机制一起固化，让追溯链路不只是看得见，还能在变更发生时追得动、追得准、拿得出证据。